Když se z technika stane lídr

Poté, co se ve výrobě otevřela důležitá manažerská pozice, ocitl se Luděk Eliáš před rozhodnutím, které zásadně ovlivnilo jeho další profesní směřování. Dnes vede tým patnácti lidí a odpovídá za hlavní procesy ve strážnické výrobě. Jak zvládl přechod od kalkulací k vedení lidí a co ho na práci nejvíce baví?

Luďku, od loňského roku jsi vedoucím výroby ve Strážnici. Čím je toto výrobní oddělení specifické?

Jedná se o zakázkovou výrobu menších počtů kusů. Zejména u pásařské sekce a ručních prací jde mnohdy o hodně zajímavé výrobky. Například tvarové manžety, sendvičové lepení a podobně. Výrobky zhotovujeme od jednoho kusu až po velké série.

V červnu 2024 u vás došlo k rozdělení kompetencí. Z jakého důvodu to proběhlo?

Pořídili jsme nový stroj na řezání a obrábění plastových materiálů, zejména tedy desek. Tento stroj má specifické požadavky, co se týká správné tvorby vstupních dat pro obrábění. S tím úzce souvisejí i kalkulace. Proto jsme se rozhodli, že bude vytvořen tým, který ponese odpovědnost za celý proces – od kalkulace až po hotový výrobek. Toho se chopil kolega Michal Zháňal a já jsem převzal oddělení zpracování pryží. To zahrnuje CNC řezání, laminace samolepek, osazování hadic a v neposlední řadě spojování dopravníkových pásů a mnohdy i jejich montáže.

Znám tě ještě jako specialistu výroby. Co bylo podnětem pro tvůj přechod z pozice kalkulanta do role řídícího pracovníka?

Když vážně onemocněl dosavadní vedoucí výroby Pavel, dostal jsem nabídku jeho pozici převzít. Nebylo to pro mě úplně nové prostředí – v minulosti jsem ho zastupoval, například během dovolených, a více než 10 let mi předával své zkušenosti i pracovní postupy. Díky tomu jsem měl do role dobrý vstup a přechod byl o to hladší.

Ty jsi předtím nikdy tým neřídil. Dnes je však vidět, že ti tato role sedí. Kdy sis uvědomil, že dokážeš skloubit technické myšlení s vedením lidí?

Výhodou určitě bylo a je, že svůj současný tým dobře znám a vím, jaký kdo je a jak s kým pracovat… Známe se s kolegy jak z osobního, tak profesního života, proto skloubení technického myšlení a vedení lidí nebylo tolik „bolestivé“.

Pamatuješ si ještě, jaký to byl pocit, když jsi poprvé stál před svým týmem 15 lidí jako nový vedoucí?

Na ten moment se opravdu nedá zapomenout. Oznámení kolegům, že jsem jejich nový vedoucí, se pro mě neslo trochu v duchu nervozity. Nedal jsem ale samozřejmě na sobě nic znát 😊.

Co máš teď konkrétně na starosti?
Jako vedoucí výroby se starám o to, aby každá zakázka prošla výrobou plynule, včas a bezproblémově, co se kvality týče. Řeším denní operativu, rozděluji práci v týmu a hledám způsoby, jak naše postupy zefektivnit a posunout dál. V neposlední řadě se snažím tým i stmelovat. Občas vtípek při obědě odlehčí atmosféru a kolegy pobaví.

Jaké technologie při práci využíváš?
Pokud nebudu počítat různé programy pro hladký chod řízení výroby, tak mám na starosti hlavně tisk na 3D tiskárně, kde tisknu přípravky pro jednotlivé dílny, zkušební vzorky apod. S tím je spojeno i ovládání 3D a 2D programů.

Které činnosti ti zaberou nejvíce času?

Tak to vím přesně – příprava výrobních příkazů. Jedná se o správné načasování a rozdělení na jednotlivá střediska. Poté i doplnění informací a správnost vstupních dat, aby se samotný proces výroby zbytečně nebrzdil a vše probíhalo hladce.

Jaké znalosti a zkušenosti z předchozích pracovních pozic využíváš nejčastěji?