Blog a poradna

Přečtěte si rozhovor se zakladatelem firmy Janem Sedláčkem k příležitosti pětadvacátých narozenin firmy GUMEX.

Prodali byty, aby mohli dál podnikat. Dnes mají obrat téměř půl miliardy. V časopise Forbes vyšel rozhovor s rodinou Sedláčkových.

Škola, základ života. Tak by se dala vystihnout zkušenost personální ředitelky Jany Lagové z časů školních lavic.

Rozhovor s vedoucí projektu správy webu a specialistkou na online marketing Andreou Krejčí: „Naším cílem je web, na kterém se budou zákazníci dobře orientovat a ještě jim ušetří čas“

Od hlavní účetní se očekává, že bude vše vidět pouze skrz čísla. Musí si však rozumět s majiteli firmy, pružně a ochotně spolupracovat a současně striktně dodržovat zákonné a termínové povinnosti firmy. Jitka Pavková je v naší firmě jeden rok. Jaký pro ni byl a jak vnímá naši firmu, se jí ptala personální ředitelka Jana Lagová.

Řídí týmy specialistů prodeje. Podle čeho se však řídí oni sami? O svoje zkušenosti se s personální ředitelkou společnosti GUMEX Janou Lagovou podělili v září roku 2017 vedoucí prodeje.

Personální ředitelku GUMEXU Janu Lagovou jsem oslovili s prosbou, aby se ona sama zamyslela nad otázkami, kterými se v současné době personalisté všeobecně zabývají, bez ohledu na obor činnosti své firmy.

Naše personální ředitelka Jana Lagová si povídala s vedoucím skladu ve Strážnici Davidem Bílou o tom, jaké to je pracovat tolik let pro pro jednu firmu. Rozhovor z roku 2017.

2. 2. 2014 naše společnost oslavila 20. výročí působení na českém trhu s plastikářskými a gumárenskými výrobky. Co k tomu říká zakladatel firmy Jan Sedláček?

Rozhovor s marketingovým ředitelem Liborem Sedláčkem při otevření nové výrobní haly v roce 2015

"Zásadním krokem v naší firmě bylo rozhodnutí umístit výrobu do všech středisek" říká Dušan Sedláček. Otázky do rozhovoru mu položil jeho bratr Libor Sedláček.

Personální ředitelka firmy GUMEX Jana Lagová položila vedoucím výrobních oddělení několik společných otázek, aby se mohla přímo z jejich praxe dozvědět co nejvíce informací o aktuálním dění uvnitř výrobních týmů.

Výrobní oddělení je v GUMEXU jedním z nejdůležitějších center všeho dění. V čem spočívá obtížnost této vedoucí pozice a co všechno musí mistr výroby Petr Štípský zvládnout?

Kvalita a její řízení patří k hlavním faktorům stabilního ekonomického růstu každé firmy. Proto jsem se na základní „milníky“ tohoto oboru zeptala toho nejpovolanějšího v naší společnosti, manažera kvality Zbyňka Lysého.

Našimi hodnotami je systém, řád a neustálý vývoj, to vše podpořené poctivostí. K sobě, našim zaměstnancům i zákazníkům. To říká v rozhovoru pro speciální vydání Géčka marketingový ředitel Libor Sedláček.

Když má někdo v náplni práce uvedeno „projektový manažer“, mnohým z nás to o jeho povinnostech moc neříká. Možná vás však bude zajímat, jak se v naší firmě k této pozici propracoval kolega Michal Kalkus. Co vše předcházelo jeho současné pracovní metě – zavedení systému ISO 9001:2016 ve firmě GUMEX?

Dal jsem přednost otcově začínající firmě, kde jsem se mohl spolehnout na poctivost i možnost mnohé ovlivnit a hlavně vyvíjet. Tato očekávání se bohatě naplnila,“ říká současný výkonný ředitel českého GUMEXU a zakladatel GUMEXU SK Dušan Sedláček.

Vymáháním pohledávek se v GUMEXU zabývala už před 10 lety. Nyní Renáta Sedláčková působí jako vedoucí správy pohledávek a databáze zákazníků.

Mít sklady ve třech různých městech po celé republice není jednoduchá záležitost. Požádali jsem Petra Doležala, zda by mohl vysvětlit, co všechno tato pozice obnáší.

Naše mateřská společnost GUMEX, spol. s r.o. oslavila 2. února 2014 už 20. výročí působení na českém trhu s plastikářskými a gumárenskými výrobky. Ale málokdo ví, jak opravdu „šel život“. Zde je rekapitulace uplynulých 20 let, ve kterých se prolnul můj osobní život s „gumařinou“.