Blog a poradna – Jak se žije v GUMEXU

Rozhovor s finanční analytičkou Martinou Procházkovou, ve kterém se v létě 2023 zamýšlí nad ekonomikou, hledáním souvislostí mezi údaji, sledováním výkonnosti firmy. Co nejvíce ovlivnilo její pohled na data? Jak řeší krizové scénáře? Zná recept na úspěšné hospodaření?

Zákazníci se samozřejmě nejlépe znají s našimi pracovníky, kteří o ně osobně „pečují“. Ale i další zaměstnanci, kteří jsou pro zákazníky „neviditelní“, přispívají k hladkému chodu firmy, spokojenosti všech zaměstnanců a tím i ke kvalitě jejich vlastních výkonů. Patří k nim personalistka Zuzana Tomečková, které se na detaily její práce v březnu 2023 ptala personální ředitelka Jana Lagová.

Kalkulanti sice osobně se zákazníky nejednají, ale jejich práce je velmi přínosná – zkalkulují cenu pro jediný výrobek stejně spolehlivě, jako pro malé nebo velké série. Co všechno přitom musí znát? V březnu 2023 jsme se společně s výrobním ředitelem Petrem Všetulou a našimi kalkulanty zamýšleli nad všemi podmínkami, nezbytnými pro zdárný průběh kalkulace.

Jaké to je, řídit všechny týmy tuzemského a zahraničního prodeje na našich pobočkách včetně zákaznického oddělení? V lednu 2023 jsme se ptali obchodního ředitele Radima Vajčnera nejen na změny obchodního týmu za poslední roky, ale hlavně na přínos nových opatření pro naše zákazníky.

Rozhovor s Michalem Šestákem, regionálním manažerem skladů pro Čechy, který organizuje, koordinuje a řídí tým pracovníků našich skladů v Praze, Hradci Králové a Plzni. Jak se mu osvědčila jeho schopnost vytvářet a udržovat systém? Co očekává od uchazeče o místo skladníka už na prvním pohovoru? A čeho si na „svých“ skladnících nejvíce váží?

Mnozí z vás si již všimli, že od dubna 2022 se vám při návštěvě obchodního oddělení v budově naší firmy ve Strážnici věnujeme v nově zrekonstruovaných prostorách. Jak probíhal celý proces přestavby? V čem spočívá přínos této výrazné změny pro zaměstnance i zákazníky? S vedoucí prodeje Evou Horňákovou a správcem poboček Josefem Durnou o tom hovořila personální ředitelka Jana Lagová.

Proč jsou firemní setkání důležitá a jak probíhá organizace takových akcí, prozrazuje v rozhovoru Jana Lagová, personální ředitelka GUMEXU.

Čím si prošel GUMEX za poslední dva turbulentní roky 2020-2021? Kam směřovaly výrazné investice? Jak vychází vstříc zákazníkům? O svůj názor se podělil ředitel firmy Dušan Sedláček.

Správně a intuitivně fungující webové stránky i e-shop potěší většinu zákazníků. Za jejich trvalým rozvojem se však skrývá práce celé řady spolupracovníků. Jak se na celém procesu rozvoje a správy našeho webu i e-shopu od září 2020 podílí specialistka na online marketing Irena Mačinová?

Stávající zákazníky většinou rovnou obsluhuje již přidělený specialista. Ale co noví zákazníci? Co všechno jim pomůže naše linka zákaznického centra vyřešit? Detaily jsme zjišťovali u vedoucí zákaznického centra Jany Ženatové a jejího týmu v říjnu 2021.

Lze motivovat zaměstnance v práci na stejné pracovní pozici ještě po 16 letech? A jakou vnitřní motivaci si musí osvojit on sám, aby ho práce „naplňovala“? V říjnu 2021 jsme na toto téma hovořili s Pavlem Slaným, specialistou prodeje na pobočce Brno.

V roce 1994 zakládal Jan Sedláček ve Strážnici na jižní Moravě společnost, ve které s ním postupně začaly pracovat všechny tři děti. Do jaké míry se mu splnily jeho profesionální sny? A jak vnímá uplynulých 15 let jeho syn Dušan, zakladatel slovenské dceřiné společnosti GUMEX SK a současně výkonný ředitel českého GUMEXU?

Jak se pracuje ženám ve firmě zaměřené na technické produkty, kde je zastoupení mužů v porovnání se ženami vyšší? V říjnu 2021 jsme se na to ptali 4 kolegyň z GUMEXU SK.

Pohled ze zákulisí Géčka z června 2021...

Rozhovor s Blankou Fryntovou, specialistkou prodeje z pobočky v Hradci Králové

Rozhovor s Karolem Dudíkem, prokuristou GUMEXU SK a zástupcem ředitele, v březnu 2021.

Často považujeme mnoho věcí jako standard a neuvědomujeme si, co všechno se skrývá za hotovým výrobkem nebo poskytnutou službou. Také naše firma se snaží v péči o pracovní i životní prostředí udržet krok s dobou.

Obchodní ředitel Radim Vajčner zodpovídá za chod a vedení obchodního a zákaznického oddělení. Spolupracuje s více než dvěma desítkami kolegů z prodeje, s vedoucími prodeje na našich pobočkách i s vedoucí zákaznické linky.

Všichni tak nějak automaticky očekáváme, že veškeré stroje a zařízení budou ve firmě funkční. Ale za „normálním“ stavem všech objektů se ve skutečnosti skrývá „moře“ každodenních úkonů. Detaily jsme zjišťovali u našeho strážnického kolegy Josefa Tomečka v lednu 2021.

Do GUMEXU zavítal před 16 lety. Jak se vyvíjelo pracoviště výroby na pobočce v Praze za posledních 10 let, kdy ho jako jeho vedoucí řídí? A jak vlastně v GUMEXU probíhá celý proces od poptávky až po hotový výrobek?

Na výrobní proces od prvotního požadavku od zákazníka až po hotový výrobek dohlíží v GUMEXU SK vedoucí výroby Martin Jakubík. Sám o sobě říká, že má rád výzvy a složitější věci ho přitahují. V srpnu 2020 jsme se jej ptali, jaké technologie mu v práci pomáhají a proč se někdy dívá na své kolegy „shora“?

Administrátorka produktové části našeho webu Mirka Koupilová zakládá výrobkům karty, které připravují naši nákupčí. Rozhovor z června 2020.

Výrobní ředitel řídí, koordinuje a kontroluje výrobní proces. Podílí se na tvorbě plánu výroby a zabezpečuje jeho plnění. Co považuje ředitel naší výroby Petr Všetula za velkou výzvu?

Jak se může uchazeč o práci nejlépe připravit na vstupní pohovor?

Snažím se, aby naše firma byla marketingově řízena. Ale není to o direktivě, ale naslouchání a zažehnutí jisker nadšení v lidech ve všech odděleních.

Jak vnímá své postavení v převážně mužském pracovním prostředí? Na toto téma i jiné ji vyzpovídala personální ředitelka Jana Lagová.

O práci nákupního oddělení se obecně moc nemluví, bývá to „13. komnata“ řady firem, něco vysloveně interního. My vám přinášíme rozhovor s ředitelem nákupu, kde se dozvíte, jak to chodí v GUMEXU.

Výrobní oddělení je v GUMEXU jedním z nejdůležitějších center všeho dění. V čem spočívá obtížnost této vedoucí pozice a co všechno musí mistr výroby Petr Štípský zvládnout?

Škola, základ života. Tak by se dala vystihnout zkušenost personální ředitelky Jany Lagové z časů školních lavic. A nejen nad ženským principem v podnikání se zamýšlí v květnu 2019.

Přečtěte si rozhovor se zakladatelem firmy Janem Sedláčkem k příležitosti pětadvacátých narozenin firmy GUMEX, který vznikl v květnu 2019.

Našimi hodnotami je systém, řád a neustálý vývoj, to vše podpořené poctivostí. K sobě, našim zaměstnancům i zákazníkům. To říká v rozhovoru pro speciální vydání Géčka v květnu 2019 marketingový ředitel Libor Sedláček.

Dal jsem přednost otcově začínající firmě, kde jsem se mohl spolehnout na poctivost i možnost mnohé ovlivnit a hlavně vyvíjet. Tato očekávání se bohatě naplnila,“ říká v květnu 2019 současný výkonný ředitel českého GUMEXU a zakladatel GUMEXU SK Dušan Sedláček.

Jelikož je náš sortiment velmi široký a technicky zaměřený, snažíme se být našim zákazníkům maximálně informačně nápomocní. Od ledna 2018 můžete využít i naši novou zákaznickou linku. V čem je odlišná od obvyklých call center? Jak reagujeme na podněty zákazníků?

Vymáháním pohledávek se v GUMEXU zabývala už před 10 lety. Nyní Renáta Sedláčková působí jako vedoucí správy pohledávek a databáze zákazníků.

Personální ředitelku GUMEXU Janu Lagovou jsme v březnu 2018 oslovili s prosbou, aby se ona sama zamyslela nad otázkami, kterými se v současné době personalisté všeobecně zabývají, bez ohledu na obor činnosti své firmy.

"Zásadním krokem v naší firmě bylo rozhodnutí umístit výrobu do všech středisek" říká Dušan Sedláček. Otázky do rozhovoru mu položil jeho bratr Libor Sedláček.

Prodali byty, aby mohli dál podnikat. Dnes mají obrat téměř půl miliardy. V časopise Forbes vyšel v dubnu 2019 rozhovor s rodinou Sedláčkových.

Mít sklady ve třech různých městech po celé republice není jednoduchá záležitost. Požádali jsem Petra Doležala, zda by mohl vysvětlit, co všechno tato pozice obnáší.

Když má někdo v náplni práce uvedeno „projektový manažer“, mnohým z nás to o jeho povinnostech moc neříká. Možná vás však bude zajímat, jak se v naší firmě k této pozici propracoval kolega Michal Kalkus. Co vše předcházelo jeho současné pracovní metě – zavedení systému ISO 9001:2016 ve firmě GUMEX?

Certifikát ISO 9001 patřil v roce 2016 v GUMEXU mezi ústřední témata. Přečtěte si rozhovor o celoroční přípravě a realizaci projektu ISO 9001 s externím auditorem Ing. Petrem Dubem z firmy MBK Consulting, s.r.o. a s Dušanem Sedláčkem, ředitelem a spolumajitelem firmy GUMEX.

Personální ředitelka firmy GUMEX Jana Lagová položila vedoucím výrobních oddělení několik společných otázek, aby se mohla přímo z jejich praxe dozvědět co nejvíce informací o aktuálním dění uvnitř výrobních týmů.

Naše personální ředitelka Jana Lagová si povídala s vedoucím skladu ve Strážnici Davidem Bílou o tom, jaké to je pracovat tolik let pro pro jednu firmu. Rozhovor z roku 2017.

Od hlavní účetní se očekává, že bude vše vidět pouze skrz čísla. Musí si však rozumět s majiteli firmy, pružně a ochotně spolupracovat a současně striktně dodržovat zákonné a termínové povinnosti firmy. Jitka Pavková je v naší firmě jeden rok. Jaký pro ni byl a jak vnímá naši firmu, se jí ptala personální ředitelka Jana Lagová v listopadu 2017.

Rozhovor s marketingovým ředitelem Liborem Sedláčkem při otevření nové výrobní haly v roce 2015

2. 2. 2014 naše společnost oslavila 20. výročí působení na českém trhu s plastikářskými a gumárenskými výrobky. Co k tomu říká zakladatel firmy Jan Sedláček?