Blog a poradna

Přečtěte si rozhovor se zakladatelem firmy Janem Sedláčkem k příležitosti pětadvacátých narozenin firmy GUMEX.

Prodali byty, aby mohli dál podnikat. Dnes mají obrat téměř půl miliardy. V časopise Forbes vyšel rozhovor s rodinou Sedláčkových.

Škola, základ života. Tak by se dala vystihnout zkušenost personální ředitelky Jany Lagové z časů školních lavic.

Jak vnímá své postavení v převážně mužském pracovním prostředí? Na toto téma i jiné ji vyzpovídala personální ředitelka Jana Lagová.

Rozhovor s vedoucí projektu správy webu a specialistkou na online marketing Andreou Krejčí: „Naším cílem je web, na kterém se budou zákazníci dobře orientovat a ještě jim ušetří čas“

Od hlavní účetní se očekává, že bude vše vidět pouze skrz čísla. Musí si však rozumět s majiteli firmy, pružně a ochotně spolupracovat a současně striktně dodržovat zákonné a termínové povinnosti firmy. Jitka Pavková je v naší firmě jeden rok. Jaký pro ni byl a jak vnímá naši firmu, se jí ptala personální ředitelka Jana Lagová.

Řídí týmy specialistů prodeje. Podle čeho se však řídí oni sami? O svoje zkušenosti se s personální ředitelkou společnosti GUMEX Janou Lagovou podělili v září roku 2017 vedoucí prodeje.

Personální ředitelku GUMEXU Janu Lagovou jsem oslovili s prosbou, aby se ona sama zamyslela nad otázkami, kterými se v současné době personalisté všeobecně zabývají, bez ohledu na obor činnosti své firmy.

2. 2. 2014 naše společnost oslavila 20. výročí působení na českém trhu s plastikářskými a gumárenskými výrobky. Co k tomu říká zakladatel firmy Jan Sedláček?

Rozhovor s marketingovým ředitelem Liborem Sedláčkem při otevření nové výrobní haly v roce 2015

"Zásadním krokem v naší firmě bylo rozhodnutí umístit výrobu do všech středisek" říká Dušan Sedláček. Otázky do rozhovoru mu položil jeho bratr Libor Sedláček.

Naše personální ředitelka Jana Lagová si povídala s vedoucím skladu ve Strážnici Davidem Bílou o tom, jaké to je pracovat tolik let pro pro jednu firmu. Rozhovor z roku 2017.

Výrobní oddělení je v GUMEXU jedním z nejdůležitějších center všeho dění. V čem spočívá obtížnost této vedoucí pozice a co všechno musí mistr výroby Petr Štípský zvládnout?

Kvalita a její řízení patří k hlavním faktorům stabilního ekonomického růstu každé firmy. Proto jsem se na základní „milníky“ tohoto oboru zeptala toho nejpovolanějšího v naší společnosti, manažera kvality Zbyňka Lysého.

Personální ředitelka firmy GUMEX Jana Lagová položila vedoucím výrobních oddělení několik společných otázek, aby se mohla přímo z jejich praxe dozvědět co nejvíce informací o aktuálním dění uvnitř výrobních týmů.

Našimi hodnotami je systém, řád a neustálý vývoj, to vše podpořené poctivostí. K sobě, našim zaměstnancům i zákazníkům. To říká v rozhovoru pro speciální vydání Géčka marketingový ředitel Libor Sedláček.

Když má někdo v náplni práce uvedeno „projektový manažer“, mnohým z nás to o jeho povinnostech moc neříká. Možná vás však bude zajímat, jak se v naší firmě k této pozici propracoval kolega Michal Kalkus. Co vše předcházelo jeho současné pracovní metě – zavedení systému ISO 9001:2016 ve firmě GUMEX?

Dal jsem přednost otcově začínající firmě, kde jsem se mohl spolehnout na poctivost i možnost mnohé ovlivnit a hlavně vyvíjet. Tato očekávání se bohatě naplnila,“ říká současný výkonný ředitel českého GUMEXU a zakladatel GUMEXU SK Dušan Sedláček.

Vymáháním pohledávek se v GUMEXU zabývala už před 10 lety. Nyní Renáta Sedláčková působí jako vedoucí správy pohledávek a databáze zákazníků.

O práci nákupního oddělení se obecně moc nemluví, bývá to „13. komnata“ řady firem, něco vysloveně interního. My vám přinášíme rozhovor s ředitelem nákupu, kde se dozvíte, jak to chodí v GUMEXU.