Blog a poradna

Stávající zákazníky většinou rovnou obsluhuje již přidělený specialista. Ale co noví zákazníci? Co všechno jim pomůže naše linka zákaznického centra vyřešit?

Lze motivovat zaměstnance v práci na stejné pracovní pozici ještě po 16 letech? A jakou vnitřní motivaci si musí osvojit on sám, aby ho práce „naplňovala“?

Jak se pracuje ženám ve firmě zaměřené na technické produkty, kde je zastoupení mužů v porovnání se ženami vyšší?

V roce 1994 zakládal Jan Sedláček ve Strážnici na jižní Moravě společnost, ve které s ním postupně začaly pracovat všechny tři děti. Do jaké míry se mu splnily jeho profesionální sny? A jak vnímá uplynulých 15 let jeho syn Dušan, zakladatel slovenské dceřiné společnosti GUMEX SK a současně výkonný ředitel českého GUMEXU?

Ze zákulisí Géčka...

Rozhovor s Blankou Fryntovou, specialistkou prodeje z pobočky v Hradci Králové

Rozhovor s Karolem Dudíkem, prokuristou GUMEXU SK a zástupcem ředitele.

Často považujeme mnoho věcí jako standard a neuvědomujeme si, co všechno se skrývá za hotovým výrobkem nebo poskytnutou službou. Také naše firma se snaží v péči o pracovní i životní prostředí udržet krok s dobou.

Obchodní ředitel Radim Vajčner zodpovídá za chod a vedení obchodního a zákaznického oddělení. Spolupracuje s více než dvěma desítkami kolegů z prodeje, s vedoucími prodeje na našich pobočkách i s vedoucí zákaznické linky.

Všichni tak nějak automaticky očekáváme, že veškeré stroje a zařízení budou ve firmě funkční. Ale za „normálním“ stavem všech objektů se ve skutečnosti skrývá „moře“ každodenních úkonů.

Do GUMEXU zavítal před 16 lety. Jak se vyvíjelo pracoviště výroby na pobočce v Praze za posledních 10 let, kdy ho jako jeho vedoucí řídí? A jak vlastně v GUMEXU probíhá celý proces od poptávky až po hotový výrobek?

Na výrobní proces od prvotního požadavku od zákazníka až po hotový výrobek dohlíží v GUMEXU SK vedoucí výroby Martin Jakubík. Sám o sobě říká, že má rád výzvy a složitější věci ho přitahují. Jaké technologie mu v práci pomáhají a proč se někdy dívá na své kolegy „shora“?

Administrátorka produktové části našeho webu Mirka Koupilová zakládá výrobkům karty, které připravují naši nákupčí.

Výrobní ředitel řídí, koordinuje a kontroluje výrobní proces. Podílí se na tvorbě plánu výroby a zabezpečuje jeho plnění. Co považuje ředitel naší výroby Petr Všetula za velkou výzvu?

Jak se může uchazeč o práci nejlépe připravit na vstupní pohovor?

Na silné stránky i úskalí této pozice se našeho regionálního obchodního zástupce Jakuba Nikla ptala personální ředitelka Jana Lagová.

Snažím se, aby naše firma byla marketingově řízena. Ale není to o direktivě, ale naslouchání a zažehnutí jisker nadšení v lidech ve všech odděleních.

Jak vnímá své postavení v převážně mužském pracovním prostředí? Na toto téma i jiné ji vyzpovídala personální ředitelka Jana Lagová.

O práci nákupního oddělení se obecně moc nemluví, bývá to „13. komnata“ řady firem, něco vysloveně interního. My vám přinášíme rozhovor s ředitelem nákupu, kde se dozvíte, jak to chodí v GUMEXU.

Výrobní oddělení je v GUMEXU jedním z nejdůležitějších center všeho dění. V čem spočívá obtížnost této vedoucí pozice a co všechno musí mistr výroby Petr Štípský zvládnout?