Blog a poradna

Připravujeme pro vás další číslo, které vám prozradí, co nového jsme připravili pro naše zákazníky na začátku léta.

Na silné stránky i úskalí této pozice se našeho regionálního obchodního zástupce Jakuba Nikla ptala personální ředitelka Jana Lagová.

Snažím se, aby naše firma byla marketingově řízena. Ale není to o direktivě, ale naslouchání a zažehnutí jisker nadšení v lidech ve všech odděleních.

Jak vnímá své postavení v převážně mužském pracovním prostředí? Na toto téma i jiné ji vyzpovídala personální ředitelka Jana Lagová.

O práci nákupního oddělení se obecně moc nemluví, bývá to „13. komnata“ řady firem, něco vysloveně interního. My vám přinášíme rozhovor s ředitelem nákupu, kde se dozvíte, jak to chodí v GUMEXU.

Výrobní oddělení je v GUMEXU jedním z nejdůležitějších center všeho dění. V čem spočívá obtížnost této vedoucí pozice a co všechno musí mistr výroby Petr Štípský zvládnout?

Kvalita a její řízení patří k hlavním faktorům stabilního ekonomického růstu každé firmy. Proto jsem se na základní „milníky“ tohoto oboru zeptala toho nejpovolanějšího v naší společnosti, manažera kvality Zbyňka Lysého.

Škola, základ života. Tak by se dala vystihnout zkušenost personální ředitelky Jany Lagové z časů školních lavic.

Přečtěte si rozhovor se zakladatelem firmy Janem Sedláčkem k příležitosti pětadvacátých narozenin firmy GUMEX.

Našimi hodnotami je systém, řád a neustálý vývoj, to vše podpořené poctivostí. K sobě, našim zaměstnancům i zákazníkům. To říká v rozhovoru pro speciální vydání Géčka marketingový ředitel Libor Sedláček.

Dal jsem přednost otcově začínající firmě, kde jsem se mohl spolehnout na poctivost i možnost mnohé ovlivnit a hlavně vyvíjet. Tato očekávání se bohatě naplnila,“ říká současný výkonný ředitel českého GUMEXU a zakladatel GUMEXU SK Dušan Sedláček.

Jelikož je náš sortiment velmi široký a technicky zaměřený, snažíme se být našim zákazníkům maximálně informačně nápomocní. od ledna 2018 můžete využít i naši novou zákaznickou linku. V čem je odlišná od obvyklých call center? Jak reagujeme na podněty zákazníků?

Vymáháním pohledávek se v GUMEXU zabývala už před 10 lety. Nyní Renáta Sedláčková působí jako vedoucí správy pohledávek a databáze zákazníků.

Personální ředitelku GUMEXU Janu Lagovou jsem oslovili s prosbou, aby se ona sama zamyslela nad otázkami, kterými se v současné době personalisté všeobecně zabývají, bez ohledu na obor činnosti své firmy.

"Zásadním krokem v naší firmě bylo rozhodnutí umístit výrobu do všech středisek" říká Dušan Sedláček. Otázky do rozhovoru mu položil jeho bratr Libor Sedláček.

Prodali byty, aby mohli dál podnikat. Dnes mají obrat téměř půl miliardy. V časopise Forbes vyšel rozhovor s rodinou Sedláčkových.

Mít sklady ve třech různých městech po celé republice není jednoduchá záležitost. Požádali jsem Petra Doležala, zda by mohl vysvětlit, co všechno tato pozice obnáší.

Když má někdo v náplni práce uvedeno „projektový manažer“, mnohým z nás to o jeho povinnostech moc neříká. Možná vás však bude zajímat, jak se v naší firmě k této pozici propracoval kolega Michal Kalkus. Co vše předcházelo jeho současné pracovní metě – zavedení systému ISO 9001:2016 ve firmě GUMEX?

Personální ředitelka firmy GUMEX Jana Lagová položila vedoucím výrobních oddělení několik společných otázek, aby se mohla přímo z jejich praxe dozvědět co nejvíce informací o aktuálním dění uvnitř výrobních týmů.

Naše personální ředitelka Jana Lagová si povídala s vedoucím skladu ve Strážnici Davidem Bílou o tom, jaké to je pracovat tolik let pro pro jednu firmu. Rozhovor z roku 2017.