Rozhovor s ředitelem firmy GUMEX Dušanem Sedláčkem

Když máte staršího sourozence, znamená to, že jej znáte celý svůj život. Jenže mít někoho po svém boku v mládí ještě neznamená, že vám vzájemné porozumění vydrží až do dospělosti. U mého bratra a mě to naštěstí platí. Ano, mluvíme spolu mnohem více o práci než o soukromí. Zřejmě to odráží i množství energie, které práci věnujeme. Jestli nás spojuje něco zásadního, tak je to víra v to, že když člověk chce, dokáže víc, než ostatní očekávají. Ale to bylo jen jedno z témat, na které jsem se ptal Libor Sedláček vlastního bratra – ředitele GUMEXU Dušana Sedláčka.

Jsou to už tři roky, co jsi na stránkách Géčka prozrazoval plány GUMEXU do budoucna. Co od té doby považuješ za největší změnu?
Neoznačil bych jednu konkrétní věc, ale souhrn všech, tedy celkový vývoj. Schopnost aplikovat vize do reality. Aktivita a schopnosti vedoucích realizovat změny. Nyní jsme ještě modernější a schopnější než dříve. Překvapil mě jeden dodavatel z Itálie, který mi před Vánocemi řekl, že nezná jinou firmu v našem oboru s tak rychlým rozvojem během několika let, která by měla IT technologie tak provázané
s aplikacemi, jež mají přímý přínos pro zákazníky.

Co myslíš, že budeme zpětně považovat za mezník ve vývoji firmy?
Jde zejména o zásadní rozvoj výroby ve všech střediscích. Tedy rozšíření a zrychlení služeb v místě poboček. Statistika vývoje potvrzuje, že je to správné rozhodnutí. Rozvoj výroby, když už funguje, je celkem snadný. Důležitější budou další kroky rozšiřování, udržení 
a zvyšování standardů. Naše služby jsou vázány zejména na strojírenství a tento obor podléhá neustálým změnám. Přizpůsobování technologií a změny k tomu patří.

Vím, že pro některé lidi jsme blázni, když pořizujeme nový stroj a nemáme pro něj nasmlouvané zakázky. Je to ale náš styl. Kde ty sám bereš přesvědčení, že tyto nejisté investice prostě musíme zrealizovat?
Hmm… Když chceš jezdit na kole, musíš nejdříve investovat do nákupu kola. Mně napovídá trh a statistiky. Je však zásadní si všimnout změn, například zvýšení požadavků na velké plochy kompaktních pryží se samolepkou. Tedy následně zajištění perfektních samolepek a pryže bez klouzku už z výroby. A to my máme.

Před deseti lety jsme byli na počátku hospodářské krize. Sice je to zdánlivě vzdálené téma, ale GUMEX z ní vyšel vítězně. Dokážeš říct, proč se to podařilo? Byla to jen náhoda, nebo za tím bylo něco víc?
I přes velké investice zůstáváme skromní, a to platí pro nás jednatele společně. Tvoříme rezervy a investujeme s mírou. Finanční rezerva pak umožní investovat i v těžkém období, kdy jiné firmy nemohou, a nás to vždy posune dále. Nicméně nemám patent na rozum, je v tom stále ta „Sedlačina“. To jsem podědil, takže taťko, díky!

Jak bude GUMEX postupovat v případě další krize?
Až přijde, tak bude, nejdříve ji však musíme poznat. Moc dobře si pamatuji, jak to bylo minule, naši politici a ekonomové hlásili blahobyt a růst HDP a my už viděli, že to jaksi nehraje. Krize je taková tvrdší metoda zlepšování, takže až znovu přijde, budu ještě více přemýšlet, jak být lepší a efektivnější.

Veškeré úspěchy i zklamání jsou i ve firmě odrazem kvality lidí. Které lidské vlastnosti, jež očekáváš od svého podřízeného, jsou pro tebe ty nejdůležitější?
Mně se líbí aktivita, ale aktivita po důkladném přemýšlení. Střelci nebo aktivní blbci jsou nebezpeční a žerou moc sil. Z dalších 
vlastností pak spolehlivost a kompetentnost.

A proč právě tyto?
Nejlepší pracovník je ten, který se učí a spolupracuje s někým, kdo je velmi vzdělaný a dokáže to používat a ještě i předat dále. Když je i vytrvalý, je to hotový poklad.

I když jsou na palubě dobří námořníci, přece jen je třeba ještě vítr do plachet. Co je tím větrem, který pohání firmu?
Smekám před každým kolegou, který udělá svou práci, i když ví, že dělal to stejné včera a bude dělat i zítra. Jinak by to nešlo. Obdivuju zhmotňovače, takže když se zakázka dostane na sklad a je kvalitně a včas dokončená, odeslaná a časem na termín zaplacená, je to paráda.

A co pohání tebe?
Mne pohání úspěch minulý a cíl budoucí. Už mám přece jen více let než dříve, a tak vím, že nemusím nezřízeně spěchat s novinkami. Spíše je připravit a správně nabídnout. A nejsem v tom sám, naštěstí přichází i jiní s tipy na novinky.

Obdivuju tvé rozkročení mezi řízení firmy, techniku i kulturu. Navíc vše, co děláš, děláš aktivně a přivádíš k tomu další lidi. Takže jak se to stane, že muzikant modelaří?
Taky jsem si myslel, že je to nějaká úchylka, ale nebude to tak hrozné. Potkal jsem spoustu techniků, kteří na něco hrají. Oba koníčky přináší opojnou radost z dosaženého. Jak úspěšný let a perfektní přistání, tak odehraná skladba či koncert. Je to droga. Dříve jsem umělce moc nechápal, ale je důležité nemyslet v životě jen na jídlo a prachy. Myslím, že umělci jsou obdaření nějakým rozměrem, který přináší posluchačům.

Co z toho, co děláš, je náhoda a po čem jsi celoživotně toužil?
Obdivoval jsem big bandy ještě za éry Televarieté, ale tenkrát jsem to nedokázal pojmenovat. A létat se skutečným letadlem bylo nereálné, tak proto modely. Snad obé ještě chvíli vydrží.

Oba máme děti, které se rozhodují, kterou životní cestou se dají. I když nevíme, jak to dopadne, přejeme si, aby v nich byla hlavně vášeň pro to „cokoliv“, co budou v životě dělat. V čem ty spatřuješ u svých dětí tu dobrou hvězdu, která je bude provázet celým životem?
Obě dcery jsou dostatečně tvrdohlavé a mají vizi, co budou dělat. Být fit a pomáhat k tomu i druhým je dobrý trend. A jak víme, mnoho lidí už dokázalo překvapit, i když jim ostatní třeba nevěřili. Je třeba jít si za svým cílem. Nemusí to být přímo, třeba i klikatě a postupně. Moc jim přeju, ať se jim sny splní. A když k tomu budou ještě dělat grafické návrhy nebo design, budu ještě radši. Mají na to.

Mám dojem, že ses od mládí ve svých preferencích moc nezměnil. Jsi konzistentní. Máš rád nové věci, rád dáváš lidi do pohybu. Jsi frustrovaný, když to nejde podle tvých představ. Dokážeš taky vyvinout neuvěřitelný tlak. Kdybych měl poradit tvým podřízeným, na co si dát u tebe pozor, tak by to bylo určitě „plňte své sliby, jinak vás roztrhá na kusy“. Co tě na liknavém přístupu některých lidí tak „žere“?
Mrhání energií na opakování příkazů, jako kdybys šel pro každý rohlík do obchodu zvlášť. Je to prostě vysilující. Ale já také nejsem dokonalý, takže se musím krotit.

Myslím, že jak naše kolegy, tak zákazníky může zajímat, co je čeká v GUMEXU v budoucnosti. Ty sám svědomitě plánuješ, ale oba víme, že každý náš plán je vždy nutno po roce až dvou přehodnotit, protože ono prostě fouká ze všech stran. Možná i proto změny děláme po malých krocích, ale myslím, že relativně rychle. Co mohou zákazníci od GUMEXU očekávat řekněme do dvou let?
Rád bych se věnoval komplexním protihlukovým řešením. V ekologii pracovního prostředí je trend mít vše tišší. Nikdo nechce poslouchat rachotící kompresor nebo výrobní linku. K tomu ochrana mobilních prvků, lze si představit výplň v kufru pro geodetický přístroj nebo nějakou elektroniku. Maximální rozšíření shodných technologií na všechny naše pobočky je otázkou času a trend v materiálech a zboží je také nastaven na kvalitu a spolehlivost. Spolehlivá řešení a dodávky jsou náš cíl. Jednoduše práci udělat jednou a pořádně.

Dušane, děkuju ti za rozhovor.

Když máte staršího sourozence, znamená to, že jej znáte celý svůj život. Jenže mít někoho po svém boku v mládí ještě neznamená, že vám vzájemné porozumění vydrží až do dospělosti. U mého bratra a mě to naštěstí platí. Ano, mluvíme spolu mnohem více o práci než o soukromí. Zřejmě to odráží i množství energie, které práci věnujeme. Jestli nás spojuje něco zásadního, tak je to víra v to, že když člověk chce, dokáže víc, než ostatní očekávají. Ale to bylo jen jedno z témat, na které jsem se ptal Libor Sedláček vlastního bratra – ředitele GUMEXU Dušana Sedláčka.

Jsou to už tři roky, co jsi na stránkách Géčka prozrazoval plány GUMEXU do budoucna. Co od té doby považuješ za největší změnu?
Neoznačil bych jednu konkrétní věc, ale souhrn všech, tedy celkový vývoj. Schopnost aplikovat vize do reality. Aktivita a schopnosti vedoucích realizovat změny. Nyní jsme ještě modernější a schopnější než dříve. Překvapil mě jeden dodavatel z Itálie, který mi před Vánocemi řekl, že nezná jinou firmu v našem oboru s tak rychlým rozvojem během několika let, která by měla IT technologie tak provázané
s aplikacemi, jež mají přímý přínos pro zákazníky.

Co myslíš, že budeme zpětně považovat za mezník ve vývoji firmy?
Jde zejména o zásadní rozvoj výroby ve všech střediscích. Tedy rozšíření a zrychlení služeb v místě poboček. Statistika vývoje potvrzuje, že je to správné rozhodnutí. Rozvoj výroby, když už funguje, je celkem snadný. Důležitější budou další kroky rozšiřování, udržení 
a zvyšování standardů. Naše služby jsou vázány zejména na strojírenství a tento obor podléhá neustálým změnám. Přizpůsobování technologií a změny k tomu patří.

Vím, že pro některé lidi jsme blázni, když pořizujeme nový stroj a nemáme pro něj nasmlouvané zakázky. Je to ale náš styl. Kde ty sám bereš přesvědčení, že tyto nejisté investice prostě musíme zrealizovat?
Hmm… Když chceš jezdit na kole, musíš nejdříve investovat do nákupu kola. Mně napovídá trh a statistiky. Je však zásadní si všimnout změn, například zvýšení požadavků na velké plochy kompaktních pryží se samolepkou. Tedy následně zajištění perfektních samolepek a pryže bez klouzku už z výroby. A to my máme.

Před deseti lety jsme byli na počátku hospodářské krize. Sice je to zdánlivě vzdálené téma, ale GUMEX z ní vyšel vítězně. Dokážeš říct, proč se to podařilo? Byla to jen náhoda, nebo za tím bylo něco víc?
I přes velké investice zůstáváme skromní, a to platí pro nás jednatele společně. Tvoříme rezervy a investujeme s mírou. Finanční rezerva pak umožní investovat i v těžkém období, kdy jiné firmy nemohou, a nás to vždy posune dále. Nicméně nemám patent na rozum, je v tom stále ta „Sedlačina“. To jsem podědil, takže taťko, díky!

Jak bude GUMEX postupovat v případě další krize?
Až přijde, tak bude, nejdříve ji však musíme poznat. Moc dobře si pamatuji, jak to bylo minule, naši politici a ekonomové hlásili blahobyt a růst HDP a my už viděli, že to jaksi nehraje. Krize je taková tvrdší metoda zlepšování, takže až znovu přijde, budu ještě více přemýšlet, jak být lepší a efektivnější.

Veškeré úspěchy i zklamání jsou i ve firmě odrazem kvality lidí. Které lidské vlastnosti, jež očekáváš od svého podřízeného, jsou pro tebe ty nejdůležitější?
Mně se líbí aktivita, ale aktivita po důkladném přemýšlení. Střelci nebo aktivní blbci jsou nebezpeční a žerou moc sil. Z dalších 
vlastností pak spolehlivost a kompetentnost.

A proč právě tyto?
Nejlepší pracovník je ten, který se učí a spolupracuje s někým, kdo je velmi vzdělaný a dokáže to používat a ještě i předat dále. Když je i vytrvalý, je to hotový poklad.

I když jsou na palubě dobří námořníci, přece jen je třeba ještě vítr do plachet. Co je tím větrem, který pohání firmu?
Smekám před každým kolegou, který udělá svou práci, i když ví, že dělal to stejné včera a bude dělat i zítra. Jinak by to nešlo. Obdivuju zhmotňovače, takže když se zakázka dostane na sklad a je kvalitně a včas dokončená, odeslaná a časem na termín zaplacená, je to paráda.

A co pohání tebe?
Mne pohání úspěch minulý a cíl budoucí. Už mám přece jen více let než dříve, a tak vím, že nemusím nezřízeně spěchat s novinkami. Spíše je připravit a správně nabídnout. A nejsem v tom sám, naštěstí přichází i jiní s tipy na novinky.

Obdivuju tvé rozkročení mezi řízení firmy, techniku i kulturu. Navíc vše, co děláš, děláš aktivně a přivádíš k tomu další lidi. Takže jak se to stane, že muzikant modelaří?
Taky jsem si myslel, že je to nějaká úchylka, ale nebude to tak hrozné. Potkal jsem spoustu techniků, kteří na něco hrají. Oba koníčky přináší opojnou radost z dosaženého. Jak úspěšný let a perfektní přistání, tak odehraná skladba či koncert. Je to droga. Dříve jsem umělce moc nechápal, ale je důležité nemyslet v životě jen na jídlo a prachy. Myslím, že umělci jsou obdaření nějakým rozměrem, který přináší posluchačům.

Co z toho, co děláš, je náhoda a po čem jsi celoživotně toužil?
Obdivoval jsem big bandy ještě za éry Televarieté, ale tenkrát jsem to nedokázal pojmenovat. A létat se skutečným letadlem bylo nereálné, tak proto modely. Snad obé ještě chvíli vydrží.

Oba máme děti, které se rozhodují, kterou životní cestou se dají. I když nevíme, jak to dopadne, přejeme si, aby v nich byla hlavně vášeň pro to „cokoliv“, co budou v životě dělat. V čem ty spatřuješ u svých dětí tu dobrou hvězdu, která je bude provázet celým životem?
Obě dcery jsou dostatečně tvrdohlavé a mají vizi, co budou dělat. Být fit a pomáhat k tomu i druhým je dobrý trend. A jak víme, mnoho lidí už dokázalo překvapit, i když jim ostatní třeba nevěřili. Je třeba jít si za svým cílem. Nemusí to být přímo, třeba i klikatě a postupně. Moc jim přeju, ať se jim sny splní. A když k tomu budou ještě dělat grafické návrhy nebo design, budu ještě radši. Mají na to.

Mám dojem, že ses od mládí ve svých preferencích moc nezměnil. Jsi konzistentní. Máš rád nové věci, rád dáváš lidi do pohybu. Jsi frustrovaný, když to nejde podle tvých představ. Dokážeš taky vyvinout neuvěřitelný tlak. Kdybych měl poradit tvým podřízeným, na co si dát u tebe pozor, tak by to bylo určitě „plňte své sliby, jinak vás roztrhá na kusy“. Co tě na liknavém přístupu některých lidí tak „žere“?
Mrhání energií na opakování příkazů, jako kdybys šel pro každý rohlík do obchodu zvlášť. Je to prostě vysilující. Ale já také nejsem dokonalý, takže se musím krotit.

Myslím, že jak naše kolegy, tak zákazníky může zajímat, co je čeká v GUMEXU v budoucnosti. Ty sám svědomitě plánuješ, ale oba víme, že každý náš plán je vždy nutno po roce až dvou přehodnotit, protože ono prostě fouká ze všech stran. Možná i proto změny děláme po malých krocích, ale myslím, že relativně rychle. Co mohou zákazníci od GUMEXU očekávat řekněme do dvou let?
Rád bych se věnoval komplexním protihlukovým řešením. V ekologii pracovního prostředí je trend mít vše tišší. Nikdo nechce poslouchat rachotící kompresor nebo výrobní linku. K tomu ochrana mobilních prvků, lze si představit výplň v kufru pro geodetický přístroj nebo nějakou elektroniku. Maximální rozšíření shodných technologií na všechny naše pobočky je otázkou času a trend v materiálech a zboží je také nastaven na kvalitu a spolehlivost. Spolehlivá řešení a dodávky jsou náš cíl. Jednoduše práci udělat jednou a pořádně.

Dušane, děkuju ti za rozhovor.